创业如何管理自己的团队？更好的管理初创团队方法

初创公司怎么管理团队？创业初始，公司在资金、人才和实力等方面往往都不会具备优势的。有太多的不确定，因此，管理好公司就成了创业前期最重要的事情。初创公司的管理，总结起来就是12个字：目标坚定，团结一致，执行有力，绝不放弃。

内容都是我9年管理经验总结出来的，如果对你有帮助，是我的荣幸。如有不同的见解，欢迎留言讨论，一起进步。

第一 团队的目标要坚定

团队的领导者首先要明确目标，带着团队坚定不移地去完成目标。好比西游记，唐僧从始至终都很清楚，目标是去西天取经。所有初创公司的目标一定是不倒闭、稳步发展盈利！

第二 团结一致，没有完美的个人，只有完美的团队。在创业初期，把握住自己身边的每一个人。把人放在合适的位置上。 虽分工不同，但相互之间相处融洽、团结一心。

（这里要特别讲一点）不合适的人，一定要趁早请走。这点也是我比较痛的领悟。对于创业公司来说，一个不合适的人，特别是三观不正的人，给团队带来的伤害有可能是毁灭性的，这点不是夸张，因为他不仅不会把分内的事做好，更有可能会给他人带来负面影响，散播消极的风气。所以碰到这种人真的千万千万不要心软和犹豫，快刀斩乱麻，尽早处理。

第三 执行有力 初创公司的管理不需要太复杂。简单明了，易记易懂的奖罚制度就可以了，这里必须遵循一个原则：奖励贵在信用，处罚必须执行。

第四 上行下效 树立“绝不放弃” 的团队文化，所谓团队文化通俗地说就是“老员工”的文化或者说是模仿文化。一级看一级，一级模仿一级。

对于没有老员工的初创公司，管理者就应该身体力行，用自己的行动告诉大家，团队的行事风格是什么样的。

这里引用《亮剑》里我很喜欢的一段话，一支部队的战斗意志是由它的首任军士长留存下来的。

团队的管理也是如此，团队领导的作风，性格，甚至个人喜好都会影响到团队人员的日常举动。所以想要管理好团队，最重要的是管理者自身能力的提升。管理者需要不断地学习，全方位的提升自我。

毕竟：兵怂怂一个，将怂怂一窝！今天就讲到这里，感谢你耐心看完。欢迎留言讨论，一起进步。