如何组建创业团队（组建一支成功的创业团队）

  在这篇文章里，我想把我对创业公司在招人、留人方面的心得体会毫无保留的写出来。相信一定会有很多人对我的观点表示反对和不解，但我保证这些都是原汁原味的真实思考。

  一、别浪费时间寻找“资深人士”

  对于一只创业团队来说，很多老板会花很多时间寻找资深人才。我个人不不太认同这种做法的，一来你刚创业还不知名，不太会有真正的资深人才相信你，二来资深人才来了，他也未必有创始人做得好。

  什么是资深人才？这也是一个值得深思的问题，

  有人觉得是工作经验丰富，还有人觉得是在大公司坐到高管的位置。资深人士带来的可能是宝贵的经验，也可能是思维的定式。

  对于创业公司来说，资深人士可能帮不上你太大的忙，你需要在快速变化的环境当中千方百计的活下来，需要的是打破常规，而非经验的传承。

  二、真正的人才可遇不可求

  曾经我沉迷与各种寻找人才的方法论里，认为招聘到人才是有迹可循的，只要我掌握了方法就一定能寻到伯乐。

  但是我自己回头看来，我得到真正的人才，几乎都是莫名其妙地出现的。让我惊讶的是，我们通过招聘网站、校园招聘找到人才的几率，微乎其微。

  比如我曾经最优秀的销售顾问，是在论坛网上私信找到我的。我的得力助理，是在复旦BBS上面看到我发的招聘启示找到我的……

  其实寻找创业伙伴，在一定程度上跟找对象很像，很多时候看缘分。看到这里，很多人会说，“讲了半天，等于没说啊!”可是，事情就是这样的。

  三、重视积累“低端”人脉

  我们都知道人脉的重要性但很多人只关注了“高端人士”，忽视了身边的普通人，这是非常得不偿失的。

  说点现实的，你去结识高端人士，别人未必会重视你，因为你对他不够有价值。

  我们自认结识了一群大咖，名片、合影积攒了一柜子，真正需要帮忙时，却发现没有一个帮得上。

  当我们努力攀爬职场金字塔的时候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人顶你。

  蒋介石当年为什么三次下野三次又被请回来?因为只有他能够指挥那群将领，他当年曾经是黄埔军校的校长，他有足够多的“低端”人脉来支撑他。

  所以，重视那些低端人脉吧。你的某个“小粉丝”，也许就是未来助你成就大业的位良将。

  四、是合作而非雇佣

  作为一个创业公司，我们不能跟政府、国企、外企比福利待遇。

  那我们比拼什么呢？有一种福利是他们给不了但是我们可以给的，那就是成就感和个人成长。

  在大公司里，个人在组织中的存在感很小，就像一个齿轮，没有了你，一样可以运转，你只需要按部就班执行就好。

  但是在创业公司，个人对整个公司的影响是可以被充分感知的，那是对于年轻人来说，在工作中获得成就感非常重要。而且，创业公司往往要求员工三头六臂、啥都能干，员工的成长速度就会非常的快。

  如果你想最大程度激发一个员工的积极性，就一定不能让他感觉，工作只是在出卖体力和时间，而要让他感觉他是在利用公司的资源为自己干活。所以，我们和员工之间的关系不是雇佣关系，而是各取所需的合作伙伴关系。

  五、有价值观的企业更有吸引力

  阿里巴巴和华为都是非常重视价值观的公司，但是也有很多人认为太过了。

  就我个人的工作实际情况来看，价值观是相当重要的。

  一个人的工作成绩，等于业务能力和价值观的乘积。两个业务能力相同、但和公司价值观契合程度不同的员工，对公司做出的贡献是相差很远的。

  价值观是什么？对于创业公司来说，公司的价值观就是创始人、一把手的价值观。兵熊熊一个，将熊熊一窝，上梁不正下梁歪，说的都是这个道理。

  而且，价值观是可以传递的，他会直接在你聘用员工的时候体现出来。

  这个世界上可以赚钱的事情很多，但并不是所有赚钱的事情都可以给你带来心理上的满足感。做一个价值观强大的企业，然后那些和你气场相投的人自然会被吸引过来。

  六、别总想着要留住员工

  每个创业老板心里，都希望把骨干留住，但是一般想走的骨干你是留不住的。

  有一位猎头说过，“你真正的价值，将在下一份工作当中体现。”

  我认为这句话说得很对，这句话真的很对。我观察了不少职场上面的成功人士，他们都是通过跳槽几次才有今天的成就。

  不可否认，想要升职加薪，最直接的办法就是跳槽。

  越是优秀的员工，他的选择就越多。既然留不住，就不要太纠结于此。

  或许我们可以换一种心态，把成就一个员工作为你工作的成功，让你的员工无论去到哪里都是行业人才，让公司的成长速度高于员工个人的成长速度。

  七、发1.5个人的工资，干2个人的活

  这句应该大家都懂得。