世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的手，始终左右着企业发展的轨迹。一个企业要想立于不败之地必须掌握企业生命周期的变动规律，并及...

  现实的职场中，刚刚毕业的大学生都是特别单纯的，总是认为遇到的领导，都是自己职业发展的指路人，可是在与领导打交道时，却发现领导很多行为，并不是在重用下属;很多领导为了自己...

  最近经常有老板私底下跟我抱怨：现在的员工越来越难管了，管理一严格，员工就辞职走人，而管理松了，则很多事情没法落实到位，人心越来越散，队伍也不好带了。出现这种问题很大一部...

  创业维艰，其中充满各种风险，失败的可能性非常之高，必须讲究策略技巧。以下分享中国式老板创业成功五种“策略”！真正能成功的创业者，往往掌握了这五种策略！早晚出人头地，飞黄...

  想要创业成功，不可缺少的就是一个团队，还是一个优秀有组织的团队；那一个优秀的团队需要什么，领导者在带领团队时需要注意什么等等，都是需要考虑在内的；本文作者详细分析了“团...

  俗话说：”得民心者得天下“，一个好的团队，应该做到以人为本，这样才能使团队和个人双双获益。本篇文章以作者的第一视角，通过团队管理三三法则，讲述了如何才能管理好一个团队。...

  一个创业者和普通的员工最大的区别在哪里呢？在于思维。普通员工只需要耕耘好自己的一亩三分地，但是创业者要从大局的角度出发，让整个公司发展得更好。本文作者以自身的创业经历，...

  杰克·韦尔奇曾说：“优秀的领导者应像教练一样培育自己的员工，带领自己的团队，给他们提供机会去实现他们的梦想。”企业的成长是人才成长的一个集中体现，创业者能否走得更远，取...

初创公司怎么管理团队？创业初始，公司在资金、人才和实力等方面往往都不会具备优势的。有太多的不确定，因此，管理好公司就成了创业前期最重要的事情。初创公司的管理，总结起来就是12个字：目...

  近年来大学毕业生无工作的占比大概在30%左右，况且在目前疫情防控影响下，就业竞争压力就更大了，竞争大也就促使很多大学生开始想自主创业，但是创业也不能盲目的去做，先要思考目...

  成熟型公司的管理制度都是有条有理的，那么创业型公司该如何进行员工管理呢？做好以下几点：  1、设立基本管理制度  基本管理制度包括人事制度、薪酬制度、部...

  员工得过且过，懒散倦怠，做事拖拉，管理者怎么做才能管好这类员工？管理者只需做好4步，就能激发员工的工作积极性，激活这类懒散员工。  一、定岗位  员工为...

众所周知，团队刚形成时，领导者在如何处理任务和组织人员方面犹豫不决。团队成员会寻找明确的方向，并且可能会急于考虑任务而不考虑团队建设，即思考如何一起工作。在这个阶段，角色和责任尚不...

如何提升团队执行力？那么，我们到底该如何提升团队执行力，让每一个员工能够有效的动起来，实现团队想要的结果呢？若是你能够抓好以下这4点，就有望能够打造一流团队。  第一点：设...

  不是所有人都适合创业，只有不到10%的人适合。为什么这么说呢？因为创业是一群未知的人，去一个未知的地方，这是世界上最具挑战的地方，显然不是每个人都可以顺利抵达的，甚至不是...

  在创业过程中，一支优秀的创业团队是最重要的力量。在团队建设的过程中，存在着招人难、管理难、赢得人心难等实际问题，那么，如何才能建设一支强大的创业团队呢？  如何...

  对于许多初创公司的创业者来说，管理团队无疑是个棘手的问题。一方面，初创业者本身缺乏管理经验。其次，员工在工作能力、地域文化上都有着很大的区别，比起有资源，有品牌的大公司...

  创业，不是一个民主的过程，如果你过多地强调团队，强调所谓的权力的制衡，所谓的民主，最后的结果要么就是内斗，要么就是赶不上趟。  ①通常来说，一个优秀的团队既能够...

  很多管理者经常感到头疼的是，团队不容易带队。资源越匮乏的小企业，团队的建立、稳定和团结就越困难。下面给大家指出团队管理中三个问题和三个解决办法。  创业团队的问...

  创业初期的管理，就是为了实现共同目标，初次创业者在自己独自奔跑的同时必须学会给整个团队成长的机会。很多初次创业者会有这样一种心态：我是公司老板，我管理这家公司，员工自然...