团队是现代企业管理的核心。很少有企业不谈团队。似乎团队是企业做大做强的灵丹妙药。只要我们密切关注团队建设，我们就能有一个光明的未来。团队是个好东西，但是什么样的团队才是...

  今天给大家聊聊在创业的过程中，应该如何搭建自己的团队？如何建立合伙关系？以及如何确定股权？如果今天这条视频你能认真看完并加以利用，相信对提高你创业成功的概率会有很大的帮...

   机会、团队、资源，创业三要素！创业的概念——简单来说就是将自己的资源优化整合，凭借个人和团队能力创造更大经济或社会价值的行为，古语说，君子性非异也，善假于物也。对...

  近年来大学毕业生无工作的占比大概在30%左右，况且在目前疫情防控影响下，就业竞争压力就更大了，竞争大也就促使很多大学生开始想自主创业，但是创业也不能盲目的去做，先要思考目...

  不是所有人都适合创业，只有不到10%的人适合。为什么这么说呢？因为创业是一群未知的人，去一个未知的地方，这是世界上最具挑战的地方，显然不是每个人都可以顺利抵达的，甚至不是...

  现实的职场中，刚刚毕业的大学生都是特别单纯的，总是认为遇到的领导，都是自己职业发展的指路人，可是在与领导打交道时，却发现领导很多行为，并不是在重用下属;很多领导为了自己...

  创造一个企业就是创造一个系统，创造一个系统就要创造一只团队，再有能力的人也需要有团队的支撑。乔布斯也不能一个人造出苹果。合格的团队需要4个条件：领导者、企业文化、互补的...

  在创业过程中，一支优秀的创业团队是最重要的力量。在团队建设的过程中，存在着招人难、管理难、赢得人心难等实际问题，那么，如何才能建设一支强大的创业团队呢？  如何...

  如何成为既高效又成功的管理者？如何打造高效的团队？提高组织绩效的最有效方法是什么？……这些都是管理要时刻面对的课题。你的团队属于哪种类型？团队有很多种，不同团队的差异性...

  在互联网浪潮之后，红杉中国创始合伙人沈南鹏认为，未来创业主题将从互联网创业转向科创为主，医疗、新能源、人工智能等领域，硬科技将成为主题。“近年来，人工智能、高端制造等硬...

  当我们创建公司时，团队的组建就变得尤为重要。每个创业者都希望确定一个最佳的创业团队组合，但我们不得不面对的一个普遍情况是：创始人很难吸引和验证优秀的共同创始人，对于团队...

  一个人可以走得很快，但是一个团队可以走得很远，现在已经是“团队至上”的时代了，依靠个人的力量已经很难取得成就了。今天这篇文章给大家分享企业老板应该如何去建立高效团队，打...

  一个创业者和普通的员工最大的区别在哪里呢？在于思维。普通员工只需要耕耘好自己的一亩三分地，但是创业者要从大局的角度出发，让整个公司发展得更好。本文作者以自身的创业经历，...

  在这篇文章里，我想把我对创业公司在招人、留人方面的心得体会毫无保留的写出来。相信一定会有很多人对我的观点表示反对和不解，但我保证这些都是原汁原味的真实思考。  ...

  俗话说万事开头难，想成就一番事业就得有团队，想拥有一支强有力的团队就得先有人。那么，想要有人就得先有什么呢？怎么才能从零开始建设起一支团队呢？从实操出发，不讲空洞的理论...

  创业核心的三个要素：脑力、工具、信息。上帝是公平的，缺乏商业思维的人要实现零元创业、草根创业、白手创业都是白扯。所有，能够通过网络、现实找得到的成功案例都显示了几个共性...

  世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的手，始终左右着企业发展的轨迹。一个企业要想立于不败之地必须掌握企业生命周期的变动规律，并及...

  传统观念认为，当公司变得更大时，丧失创新、创意和增长能力在所难免。这种想法是错误的。创新企业成长之际，创业者可以建立一个组织，学习如何在满足现有顾客要求与寻找新顾客之间...

  创业，不是一个民主的过程，如果你过多地强调团队，强调所谓的权力的制衡，所谓的民主，最后的结果要么就是内斗，要么就是赶不上趟。  ①通常来说，一个优秀的团队既能够...

  如何制定团队目标？这是每年团队管理者需要面对的问题，也是需要解决的问题。遵循“3+2”策略，团队目标的制定将更加合理、有效。“3”是团队目标制定的三条依据，即：对上、对下、...