如何管理好团队人员(团队激励四个原则)

员工得过且过,懒散倦怠,做事拖拉,管理者怎么做才能管好这类员工?管理者只需做好4步,就能激发员工的工作积极性,激活这类懒散员工。

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一、定岗位

员工为什么懒散,为什么得过且过?大多数原因是管理者设定的岗位有问题,比如说有的岗位没有必要专门设,这也导致了团队内出现人浮于事、互相推诿扯皮的现象,有人闲死,有人忙死,导致团队风气不好,相互盯着却都不好好干活,于是,大家都开始混日子。对管理者来说,要想杜绝员工混日子的现象,首先要从岗位开始,先设好工作岗位,一个萝卜一个坑,做到“岗岗不虚设,人人有事干,事事有人管”,这样你的企业才不会出现员工懒散、人浮于事的情况。

 2、明职责

做好了前面一步定岗位,咱们就要做明职责,这就要求我们管理者对员工的工作职责一清二楚,对员工的工作做到明晰、量化,让员工对他们的工作目标、工作任务、工作要求、工作标准以及工作的考核标准、工作的奖惩等都要一目了然,让员工知道应该做什么、怎么做、做到什么程度、做完了会有什么奖励,做不好会有什么惩罚,就这样有指向性、针对性的设定员工的工作范围、内容、时间、质量等内容,做到“管理有标准,人人都服气”,让你的管理工作有章可循,员工有法可依,那些懒散的员工,自然没有那么多空子可钻了。

 3、勤监督

员工为什么会懒散?因为管理者疏于对员工的监管,只要结果,不管过程,最后的结果往往也不如意。最好的办法就是把控过程,做到勤监督,在管理过程中对员工的正确的、积极的行为给予及时反馈,表扬、奖励;对于员工错误的行为和方式,进行及时纠正,给他们帮助和改进,这样你才能让员工做事的时候,沿着正确的方向,使用正确的方法,心情顺畅地把工作做好,有正向的反馈,大家做事的积极性自然会提高。

4、重奖罚

好员工一定是激励出来的,好的奖罚制度,可以把不积极的员工变得积极,可以激活那些做事拖拉、懒散、得过且过混日子的员工。所以,管理者可以通过设定奖罚制度,通过岗位、职务、奖金、加薪、假期等多个方面奖罚,做到论功行赏,奖罚分明,员工自然会做事积极。

 总之,团队管理是一门技术活,绝不是你下几个指令,员工就能把事情做好的。《不懂带团队,你就自己累》这套管理书中指出:我们管理者一定要以身作则,规范管理工作,通过定岗位、明责权、勤监督、重奖罚四个方面,用制度来约束,用标准来规范,用奖励来激励,用惩罚来防微杜渐,一点点改变团队懒散、得过且过、办事拖拉的情况,最终实现激活员工、赋能团队的管理效果。

 

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