一个人怎么开始创业(开始创业的步骤)

  谈如何初创业。创业一般分三个阶段,一是跟着创业者干,学习他的创业思路,二是和创业者合伙,彼此取长补短,三是投资创业者,让他为你干。

  所以,如果一个人真心想要创业,他的创业思路应该是先积累工作经验再积累创业经验,具体路径为:

   — 1 —

  1、先找一家大公司上班。选择大公司不是因为大公司的薪资福利好,而是大公司的业务更成熟,流程更规范。进大公司可以学习到更为先进的工作经验。

  选择大公司不要太在乎薪资待遇或岗位,薪资再低,能进则近,以自己现有的学历、专业、能力,能进多大的公司就进多大的公司。

  你的目的不是为了赚钱,而是学习和建立职场个人品牌。你想,当你再找工作时,你的简历上写着曾在华为或阿里上过班,面试官对你那是刮目相看。

  也许你会好奇,我都已经在大公司上班了,何不一步一步向上爬?是的。从职场发展的角度,工作应该是不断向上晋升才对。

  如果你是公务员或所谓的铁饭碗,这个路径也许存在一定的合理性。但无论是公务员体系还是大的公司,人才济济,竞争激烈,越往上难度越大,有人混了一辈子也混不出一个名堂,唯一的优点就是保障。

  胡小师:初次创业该如何开始?

  如果你想有更好的职业发展,你的职场路径应该是层层向下,从大公司到小公司,从小公司再到初创公司。这是因为,越往下竞争态势越小,你的职场价值和发挥空间越大。

  另外,从职场技能角度,大公司需要的是专才,小公司渴望的是通才,一个人的职场技能,都要经历从专才到通才,从一个萝卜一个坑到哪里需要补哪里,从独当一面到身兼多职。

  最关键的是,你的目的是为了创业。

  — 2 —

  2、再进一家初创公司上班。有了工作经验就要开始积累创业经验,想要自己创业先学别人创业。所以,加入一家初创公司上班尤为必要。

  和在大公司上班一样,这个时候你还不能只看钱,你首先要评估的是你能不能从这个创业者身上学到东西,以及这个创业项目如何?

  一个好的创业者,有两个特质:

  一是创业之心,又叫创业精神。

  创业精神不仅仅体现对创业者对创业的渴望,更为重要的是看他的不屈不挠,如何沉着冷静的去解决创业过程中所遇到的各种问题。

  创业精神还包括创业激情,他的自燃性很高,总能保持旺盛的精力和废寝忘食、日以继夜的开展工作,不达目的不罢休。

  胡小师:初次创业该如何开始?

  二是创业之能,也叫创业技能。

  尽管说信息时代,创业的门槛很低,一部手机就能创业。但想要创业成功,创业者必须掌握一定的创业技能。

  创业技能不仅仅是工作技能,还包括快速做决策,如何选人用人等等。

  很多优秀的创业者都有一个能力,那就是在信息条件都不具备的情况下,敢于做决定,快速做决定。

  甚至有时你会惊讶的发现,他立马拍板的事要远比那些左思右想的结果要好,这是创业者的敏锐和直觉。

  当然,也不是所有决定都会正确,创业是一个不断试错的过程,而一个好的创业者总能从错误中爬起,快速调整。

  选人用人就更不用说,你去面试,你不仅仅要看他如何把公司前景讲的有声有色,还要看他如何吸引你,如果你很心动,你优秀,他也优秀。

  当然,如果你对这家创业公司的前景很看好,你可以在岗位价值和最低保障的基础上,以技术股或岗位股的形式和老板谈股份。

  — 3 —

  创业者常犯的最大毛病是总想着自己单干,自己做总舵主。其实,更好的创业形式是以创业合伙人的身份加入一个初创团队。

  如果你有好的创业想法,你首先应该去找市面上跟你想法很接近的项目去加入,而不是一开始就自己单干。

  这样做的好处是,一来你可以评估你的这个项目是否靠谱,如果找遍整个互联网都没找到和你类似,你别急着高兴,以为自己发现了新大陆:

  无论是实体创业还是互联网项目,但凡你能想到的,不出意外别人也能想的到,别人为什么没干?

  要么就是尚未跑出头部,你再进就晚了,要么就是伪需求,根本不靠谱,要么就是暂时不成熟,需要等待时机。

  什么叫低垂的果实?当你在路边看到树上结满的果实,你先别急着摘,而是要问为什么这么显眼别人不摘?要么果实很苦,要么刚打了农药。

  胡小师:初次创业该如何开始?

  好的创业项目一定是先找到对标项目,你可以适当创新,但你非要整个前无古人后无来者,失败是几乎已成定局。

  当然,我不是在讽刺你,我是在调侃我自己,这么多年我之所以还不够成功,原因就在于心太大,眼高手低。

  互联网时代,先小美怡情,再大者为王,更何况,不是人人能当马云。

  找到对标企业加入对标企业还有一个好处,你先看别人怎么做,通过别人的案例来验证自己的想法,

  如果别人成功了,你也是其中一份子啊,马云做不了,做个十八罗汉也好啊。如果别人失败了,你就收拾行李撤,别人翻不了身,你还可以另起炉灶,绕开那些坑。

  最后的话

  一个优秀的创业者,一定要学会知人识人。

  识人先识己,了解什么是自己擅长的,什么是自己缺失的?是适合做一个创始人?还是更适合加入一个创业团队?

  当然,无论是自己做创始人还是加入创业团队成为合伙人,合伙创业也不是一件容易的事。很多人创业失败,不是因为项目,而是选错了人。

  合伙创业是中国式创业的最大死穴,选错合伙人是众多创业者心中挥之不去的梦魇,但同时也是所有创业者必须经历的坎。

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