许多初创公司工作的领导者经常在员工面前扮演“梦想家”的角色，每天看着前方不断输出一个又一个美好愿景，制定一个比一个崇高的目标，让大家都甘心为此付诸精力和时间。在公司刚创...

  团队管理对于各位领导而言是仁者见仁，智者见智。一个公司聘用一个经理，目的很简单也很明确，就是达到一个或者一系列的商业目的。作为一个经理，你需要做的事情，就是围绕这个核心...

如何提升团队执行力？那么，我们到底该如何提升团队执行力，让每一个员工能够有效的动起来，实现团队想要的结果呢？若是你能够抓好以下这4点，就有望能够打造一流团队。  第一点：设...

  他叫张舟，在销售行业摸爬滚打了十多年，对销售算是相当有经验了，因为疫情原因，他原本上班的公司倒闭了，所以，他不得已出来找工作，很快，由于他的经验很丰富，被一家做企业管理...

  创业初期的管理，就是为了实现共同目标，初次创业者在自己独自奔跑的同时必须学会给整个团队成长的机会。很多初次创业者会有这样一种心态：我是公司老板，我管理这家公司，员工自然...

  杰克·韦尔奇曾说：“优秀的领导者应像教练一样培育自己的员工，带领自己的团队，给他们提供机会去实现他们的梦想。”企业的成长是人才成长的一个集中体现，创业者能否走得更远，取...

  不想当将军的士兵不是好士兵，同理，不想当老板的员工，也不是好员工。那些在公司里面表现突出的人，往往没几年就会辞职创业，因为这样的人有野心、有闯劲。不过，自己创业不比打工...

  俗话说：”得民心者得天下“，一个好的团队，应该做到以人为本，这样才能使团队和个人双双获益。本篇文章以作者的第一视角，通过团队管理三三法则，讲述了如何才能管理好一个团队。...

  在创业初期，如何制定合理的规则，管理团队？万事开头难，特别是对于初创企业有效的管理是企业成功的良好开端。创业之路何其艰辛，漫长的创业之路，企业管理尤为重要。那么创业者到...

  员工得过且过，懒散倦怠，做事拖拉，管理者怎么做才能管好这类员工？管理者只需做好4步，就能激发员工的工作积极性，激活这类懒散员工。  一、定岗位  员工为...

  成熟型公司的管理制度都是有条有理的，那么创业型公司该如何进行员工管理呢？做好以下几点：  1、设立基本管理制度  基本管理制度包括人事制度、薪酬制度、部...

  对于许多初创公司的创业者来说，管理团队无疑是个棘手的问题。一方面，初创业者本身缺乏管理经验。其次，员工在工作能力、地域文化上都有着很大的区别，比起有资源，有品牌的大公司...

  如何提高领导力？在团队管理中，有不少的管理者经常会心存疑惑。为什么现在的员工越来越难管了？为什么团队的凝聚力越来越差？为什么人心涣散，士气不振，任务布置不下去？其实，这...

  创业的初期组建了团队，一直在摸索如何让团队更加高效，尽快达到预期的效果。经过三个月的时间摸索，总结出来一套关于高效团队的三个关键要素是不可缺少的。   1.明...

  1、如何组建创业团队？创业团队是创业公司的核心。一支优秀的创业团队应该是建立在共同价值观及共同愿景下的性格与技能的互补和互促，创业团队中的每一名成员都应该分饰不同的角色...

  创立一个公司，除了着眼于业务发展，对员工的管理也非常重要，如何才能留住优秀员工，带领团队不断奋进？以下最基本的三条，希望能够有所借鉴。  ?一、扁平管理：提高上...

创业者能否走的更远，取决于创业者和创业团队的基本素质。企业的成长是人才成长的一个集中体现。企业的成功也是人才的成功。搭建一支优秀的创业团队对于任何创业者而言，都是一项至关重要的工作...

  创业维艰，其中充满各种风险，失败的可能性非常之高，必须讲究策略技巧。以下分享中国式老板创业成功五种“策略”！真正能成功的创业者，往往掌握了这五种策略！早晚出人头地，飞黄...

  创业之路往往都是崎岖坎坷的，需要面临家庭、客户、员工、合作伙伴、投资人、竞争对手等各方面的压力，同时也需要你具备财务、人力、市场等各种技能和视野。对于初次创业者来说，吸...

  最近经常有老板私底下跟我抱怨：现在的员工越来越难管了，管理一严格，员工就辞职走人，而管理松了，则很多事情没法落实到位，人心越来越散，队伍也不好带了。出现这种问题很大一部...