如何做好一个团队管理者（带团队的五个技巧）

  同样是领导，有一些领导所在的团队，事事非非非常多，凝聚力缺乏，人心涣散，而有一些领导平时也不怎么管大家，对这个领导充满着敬畏整个团队的氛围是充满正能量的，这里面最本质的区别一定是下面这5点如果能够悟透这背后的本质，你也能把自己的团队带好。

  【1】换着角色商量事

  这个思维方式其实是对大家的一种尊重，要站到下属的角度上和他商量这个事，比如说如果你是领导的话，你该做怎么样的决策呢？这个事如果让你去办，现在你是领导，你该怎么去办呢？这种角色的换位能够增加领导和下属之间的亲切感。

  【2】想着办法搞活动

  所谓的活动其实就是一种相互激励的游戏规则，把这个游戏规则运用到实际的团队管理当中，我们就能够看到团队的爆发力，其实人只有在比较当中，只有在刺激当中，才能够把自己的潜质充分的发挥出来，光靠自然的推动结果一定很差。

  【3】一门心思做服务

  如果你是一个领导，把自己搞成了行政命令式的角色，首先做领导就失败了，做领导其实是为下属服务的，是解决下述问题的，而不是指手画脚的。

  所以一个真正的好领导一定是为大家服务，一定是把大家服务的很满意，没有一点价值能够从群众中去也能够从群众中来来去自由和下属之间没有太大心理上的障碍，大家对你的敬仰就会一点一点的放大。

  【4】口口声声添麻烦

  也就是领导说话必须非常的客气，不能觉得下属欠你的，所以你安排工作的时候也要非常客气地给下属好好说，很多人说这样做不是把领导的面子给丢了吗？其实让大家开开心心的干活才是天经地义的事，领导示弱一下又怎么了呢？

  【5】认认真真做总结

  下手个人的能力差异很大，团队在目标的完成过程当中，也一定会存在各种各样的问题，这就要求一个管理者必须经常分析和总结，然后把发现的问题一个一个地解决掉，我们经常讲一个团队核心的竞争力，其实就是这个团队在干事的过程当中不断解决掉的这些问题形成的方法论 。