如何进行创新创业的团队管理(初创公司架构方案)

创立一个公司,除了着眼于业务发展,对员工的管理也非常重要,如何才能留住优秀员工,带领团队不断奋进?以下最基本的三条,希望能够有所借鉴。

图片[1]-如何进行创新创业的团队管理(初创公司架构方案)-赚在家创业号

?一、扁平管理:提高上下级沟通效率

减少中间层、消除过度管理能够让管理者与员工充分交流,提高上下级沟通透明度,提升创业公司的工作效率,也让员工更好地理解自己的角色。理论上来说,百人以下的企业最好不要出现三层以上的管理梯队,避免引发管理成本和时效问题。

创业公司的团队建设顺序很重要,切忌生搬硬套大型企业的组织架构,应当根据合伙人、基层团队的实际情况来进行组织架构,随着公司进一步扩张再建设中高层,增进初始员工对于企业文化的理解和认同。

二、充分信任:增强核心团队凝聚力

由于人手有限,创业公司必须明晰每个员工的具体职能,让其发挥最擅长的部分。想要所有人劲往一处使,首先得信任自己的员工,充分共享资源。激励制度不能没有,但承诺也不能乱给,将各项激励机制和晋升渠道面向员工开放,也让员工肩负起一定的职责,提升使命感和团队向心力。

三、以身作则:激发员工最大潜能

创业者要做的不是口头宣导企业愿景,而是让员工看到公司的发展势头,更有动力对待工作。比起战略层面的高谈阔论,员工更看重你的身先士卒,带头冲锋,为团队注入一剂强心针。随着时代发展,管理者必须激发员工更多潜能,发挥其创新能力、学习能力和应变能力,更好地适应和支撑公司未来的发展。

任何创业公司都不可能一帆风顺,如何更好地创建核心团队,进行品牌营销,确立市场地位,应对创业风险?我们可以在实践中摸索,也可以科学地汲取前人的经验。

创业初始,一定要杜绝假大虚空,远离所谓的…应聚焦沉淀,夯实基础,稳健前行。

切记,要等身高发展,且管理永远不能大于经营。

 

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