最近经常有老板私底下跟我抱怨：现在的员工越来越难管了，管理一严格，员工就辞职走人，而管理松了，则很多事情没法落实到位，人心越来越散，队伍也不好带了。出现这种问题很大一部...

  在互联网浪潮之后，红杉中国创始合伙人沈南鹏认为，未来创业主题将从互联网创业转向科创为主，医疗、新能源、人工智能等领域，硬科技将成为主题。“近年来，人工智能、高端制造等硬...

  创业的初期组建了团队，一直在摸索如何让团队更加高效，尽快达到预期的效果。经过三个月的时间摸索，总结出来一套关于高效团队的三个关键要素是不可缺少的。   1.明...

  今天给大家聊聊在创业的过程中，应该如何搭建自己的团队？如何建立合伙关系？以及如何确定股权？如果今天这条视频你能认真看完并加以利用，相信对提高你创业成功的概率会有很大的帮...

  如何制定团队目标？这是每年团队管理者需要面对的问题，也是需要解决的问题。遵循“3+2”策略，团队目标的制定将更加合理、有效。“3”是团队目标制定的三条依据，即：对上、对下、...

  同样是领导，有一些领导所在的团队，事事非非非常多，凝聚力缺乏，人心涣散，而有一些领导平时也不怎么管大家，对这个领导充满着敬畏整个团队的氛围是充满正能量的，这里面最本质的...

  他叫张舟，在销售行业摸爬滚打了十多年，对销售算是相当有经验了，因为疫情原因，他原本上班的公司倒闭了，所以，他不得已出来找工作，很快，由于他的经验很丰富，被一家做企业管理...

创业者能否走的更远，取决于创业者和创业团队的基本素质。企业的成长是人才成长的一个集中体现。企业的成功也是人才的成功。搭建一支优秀的创业团队对于任何创业者而言，都是一项至关重要的工作...

  当我们创建公司时，团队的组建就变得尤为重要。每个创业者都希望确定一个最佳的创业团队组合，但我们不得不面对的一个普遍情况是：创始人很难吸引和验证优秀的共同创始人，对于团队...

  1.摆脱垃圾立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员,那么会为自己节省很多时间,也会与其他团队成员的关系更为友好。  2.重用贤者让对该职位领域...

  一个人可以走得很快，但是一个团队可以走得很远，现在已经是“团队至上”的时代了，依靠个人的力量已经很难取得成就了。今天这篇文章给大家分享企业老板应该如何去建立高效团队，打...

如何提升团队执行力？那么，我们到底该如何提升团队执行力，让每一个员工能够有效的动起来，实现团队想要的结果呢？若是你能够抓好以下这4点，就有望能够打造一流团队。  第一点：设...

  员工得过且过，懒散倦怠，做事拖拉，管理者怎么做才能管好这类员工？管理者只需做好4步，就能激发员工的工作积极性，激活这类懒散员工。  一、定岗位  员工为...

  创造一个企业就是创造一个系统，创造一个系统就要创造一只团队，再有能力的人也需要有团队的支撑。乔布斯也不能一个人造出苹果。合格的团队需要4个条件：领导者、企业文化、互补的...

  许多初创公司工作的领导者经常在员工面前扮演“梦想家”的角色，每天看着前方不断输出一个又一个美好愿景，制定一个比一个崇高的目标，让大家都甘心为此付诸精力和时间。在公司刚创...

  创立一个公司，除了着眼于业务发展，对员工的管理也非常重要，如何才能留住优秀员工，带领团队不断奋进？以下最基本的三条，希望能够有所借鉴。  ?一、扁平管理：提高上...

  有一个名人曾经说过，无论优秀的员工还是优秀的企业都是管理出来的。若是不懂管理，企业就没有未来。作为领导，最重要的职责就是管理好自己的团队。领导不懂得如何管理，累得只会是...

  俗话说：”得民心者得天下“，一个好的团队，应该做到以人为本，这样才能使团队和个人双双获益。本篇文章以作者的第一视角，通过团队管理三三法则，讲述了如何才能管理好一个团队。...

  “我要去创业!”当你终于艰难地作出了这个决定，而且你已经有了切入市场的产品或者仅仅是一个点子的后，你最重要的任务就是建立起一个创业团队。正在凸现的创业时代可以肯定不是一...

  成熟型公司的管理制度都是有条有理的，那么创业型公司该如何进行员工管理呢？做好以下几点：  1、设立基本管理制度  基本管理制度包括人事制度、薪酬制度、部...