推广引流方法有哪些推广方法(持续引流的方法与技巧)

  “挖下深坑等虎豹、撒下香饵钓金鳌”。说的是要得到想要的“猎物”,需要针对不同的目标、使用不同的方法和不同的诱惑。在线引流的运营实践中,一部分企业老板取得了良好的效果。也有一部分企业,做了很多努力,尝试了多种方法,还是收效甚微。什么原因导致的两种结果?

图片[1]-推广引流方法有哪些推广方法(持续引流的方法与技巧)-赚在家创业号

  引流——“引”是手段、“流”是目标。引什么样的流,用什么的方法,用什么样的诱惑,这是引流活动要前置回答和准备的工作。

  我们拆解一下方法和目标是否弄对了,弄清楚引流的本质,才能真正解决效果问题。

  ———前言———

  我先问5个问题,你来思考一下 :

  1、我的客户是谁?有什么特点?

  2、我去哪里能够找得到他们呢?

  3、什么样的诱饵能让他们兴奋?

  4、哪种引流方法最能吸引他们?

  5、他们来了最想得到的是什么?

  根据你回答的时间,就能确定你引流前所做的工作是否充分了。

  也许有些朋友在想:“这是在做客户和渠道定位?”,引流没有必要这么麻烦吧?

  我们需要明确的是:引流过程就是一次交易过程,用你的诱饵换取客户的行动。

  既然是一次交易,我们就一定要按照一个完整的交易过程来做准备。

  我们用5个步骤来提升引流的效果。

  ————第一步————

  精准锁定价值客户画像

  我的客户是谁?他有什么特点?

  一个丰富、完整的客户画像包括8大维度:社会维度、位置维度、社交维度、行为维度、消费维度、兴趣维度、心理维度和价值维度。

  一个小例子:

  我一个青岛的客户,做国产非知名品牌系列化妆品,价位在50~200之间。

  她做了几次引流活动,效果不理想。问她的客户是谁?她的回答是“爱美的女性”。

  她的问题是什么?不是所有人都适合你的产品。职场女性、女企业家、女学生、主妇、宝妈……

  她们的背景、文化、经济条件、功能需求、品牌需求、价格要求、安全性、使用场景等各不相同。

  她的引流,犹如大海上广撒网,白费力,结果已经得到证明。

  所以,引流前要做好你客户的精准定位,要做好客户画像。

  —————第二步—————

  匹配触达客户精准区域

  我去哪里能够找到他们?

  根据你的产品特点,做好精准的客户画像,再根据客户画像,找到客户聚集区。

  客户聚集区也是客户的在线生活区、工作区和娱乐区,可以是公域、也可以是别人的私域。

  公域引流,要了解公域平台的客户特性,每个平台的服务产品不同,客户特点的差别也很大。

  就像B站的用户偏年轻,知乎的用户偏知性……,各平台的用户属性不完全相同,需要和你的客户画像进行匹配。

  在别人的私域中引流,选择的私域特点就相对明确了,物以类聚、人以群分,针对性会强,效果自然好。

  ————第三步————

  围绕客户设计诱饵产品

  设计诱饵产品,也就是设计用什么产品引流,关键在“诱”字上,什么样的产品对客户有诱惑力,有几个基本的条件。

  诱饵的价值对被引流人透明。否则无法判断价值,也就说不上诱惑。超市一般用鸡蛋做引流,就是这个道理。

  帮你精准引流的五个步骤

  诱饵和你销售的产品有关联。有关联的诱饵吸引的人更容易产生关联销售。

  诱饵对被引流的人相对常用。常用的产品是刚需,使用价值更明显,诱惑力更大。

  诱饵的利润较高但成本较低。这个道理很简单,投入少、产出多,省钱又有效果。

  ————第四步————

  设计最适合的引流策略

  说起引流策略、方法有上百种,每个行业、具体产品、销售场景都不同,最重要的是要选择适合你客户的方法。

  在这里我就不一一列举了,后边,我会以微头条和小视频的形式逐步做解释。

  —————第五步—————

  进来的客户能感到惊喜

  最后一步是给引流来的客户一个惊喜。所谓的惊喜就是超预期的回馈。

  从产品出发的营销理论总结的流程是始于产品、终于交付。从客户出发的营销理论是始于客户需求、终于客户满意。

  互联网时代,客户的竞争日益激烈,不但产品要过硬,还要比拼的是产品的附加值,最重要的维度就是服务,给客户带来超预期的服务,让客户惊喜。

  三只松鼠给客户配置的果皮收纳袋、擦手巾、封口夹,让客户感到温馨,带来惊喜,自然有好感。

  引流的第一个目的让客户到店,到店后挖掘客户价值,有消费价值、裂变价值。如果有让客户长久变现的想法,用深度服务给客户带来惊喜,是促进关系的最好手段。

  ————结语————

  没有前置准备的引流,事倍功半,浪费成本不说,重要的是浪费时间、错失机会。

  我为引流的朋友梳理了引流的必备要素,希望给你的业绩带来帮助。

  关心企业盈利,关注、连接,成为我的朋友,不断得到来自一线的深度分析、报告和建议。

© 版权声明
THE END
喜欢就支持一下吧
点赞6 分享