创业三要素最重要的是什么(创业者三个关键点)

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创业首先要考虑三个要素,第一、选股东,第二、定股比,第三、定规则

第一个部分就是进入的规则,进入规则有两个点,一是选对合伙人或股东,什么样的人可以成为股东,这有点非常重要。

我之前到一家学员企业做咨询调研,去了之后我就问他:你们公司周六日是单休还是双休?

他说:是双休。

我就:平时周六日的时候你们公司还有多少人?他说:只有一个人,这个人就是我。

我说:公司平时几点下班?他说:他们六点钟都下班,我还要干到晚上十点以后。

我说,只有你自己一个人认为你在创业,所有的员工都不认为他们在创业,因为创业团队没有这样干的。

今天这个创业团队,你再按照工作时间计报酬,你的企业是经营不下去的。

那么什么样的指标能够成为合伙人?如果今天我要运作一个项目,然后王总有很多资源,并且跟我这个行业有关系,请问我要不要让王总成为合伙人?一定要把他捆绑起来对吧!

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捆绑起来没错,关键是要给王总多少股份,假设给了他新公司20%的股份,让王总成为我们公司的合伙人,然后又来了一个张总,张总他掌握着核心的技术,是一个技术型人才,并且他的这项技术在行业里面有重大的核心竞争力,于是和王总一商量决定让张总也加入进来。

于是给了张总15%的股份,这时候我第二个合伙人也找到了,现在我有2个合伙人,一个有资源、一个有技术,还需要有人给我们投钱,这时候一位大老板李总他看好咱们团队,也看好未来的发展,他要给咱们投300万,于是李总也进来了,我们给了他20%的股份。

基本上来说,这个合伙人团队已经组建成功了,我们缺一个人力资源管理团队,刚好我本人擅长,我来作为总经理操盘。

现在资源、钱、技术、管理团队都有了万事俱备,这样一家创业公司,创业成功的可能性有多少?其实有1%就不错了,创业失败是必然,能够成功,三年以后咱们公司还活着,那个叫奇迹。

你想一个问题,今天我要找李总,他说我们公司要开股东会,但他是我公司的股东,我说公司要有公司重大的战略跟李总商量一下。

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李总说:钱我给你投了,我就是一个LP,我是跟投的公司,你们想怎么玩,就怎么玩我不管,我年底来分钱就好,股东会你们开会有什么结果,你直接给我电话汇报,我就不去了。

然后技术的张总,我们给了他15%的股份,他有可能拿着三四家公司的15%,他不见得说在咱们这里做专职,然后这个资源因为技术没有突破,各方面商业模式没形成,资源最后转化到公司也就创造了50万的业绩,结果发了两个月的工资,交了三个月的房租没了。

通过案例说明我们选择合伙人的指标就不对,那么什么是第一指标,第一指标就是时间,时间在哪儿,心就在哪儿。

今天我要跟王总合伙,他不仅要出资源,我还问他,你作为我公司的创始合伙人,你一个月到公司上班多长时间。

假如他就来三天,对不起你不是我要找的人

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我今天找到这个技术,我就问他,一个月你能工作多长时间,假如他说有事我就过来,没事我就不来了,那你不是我公司要的技术,我可以把技术外包给你,我可以给你钱,但是我不会给你公司最珍贵的股权。

对于李总我给他相应的股份,但是我肯定不会给总部的股份,我拿一个单独的项目,去对外融资把风险降到最低。

假设三位合伙人,他们都愿意放弃自己的事业,都愿意全职来创业,这样的成功率有多少?我觉得30%就不错了,所以你公司还有股东是兼职的,你想想这件事情的成功可能性。

就算出现奇迹我做的把公司运作成功,他占20%,他占15%,他又占20%,我作为创始人担着最大的风险,干着最苦逼的事情,我拿45%,你觉得我心里平衡吗?股东会不会发生纠纷?

一定会发生内乱,一旦李总把钱抽走,王总把资源抽走,张总离职了,你觉得还能玩嘛?玩不了,全职干还不一定能成功,兼职干那就更没希望了。

所以要找到合伙人,第一个指标就是时间

第二个指标专业,专业的事交给专业的人,过去一个卖酒的,今天给你开餐厅,成功率有多少不一定。

第三个看过去的结果,一个人到了40岁以上的年龄,如果人生还没有成就,这个人后半生再想有成就比较难,IBM公司有过调研,人最黄金的十年就是12年,过了12年就不把他放在一线,就像吃运动饭的人,青春期就这么几年,最黄金的体能就这么几年,30岁以上都属于快退了,但是你就可以当教练。

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