创业团队生成的三大步骤（创业者注意的问题）

  通过之前三章的描述，我们已经对创业团队有了一个基本的认知。那么今天我们就来说说团队的生成步骤与特征。创业团队的生成一般会经历3个步骤：说服、承诺与共创。

  说服

  创业者基于手头拥有的资源与可承担的损失，广泛地与潜在的利益相关者互动，以使他们了解、认可创业者的想法，并说服可能的"伙件"加入团队。

  承诺

  在认可创业者想法后，基于可承受的损失原则，新伙伴与创业者之间将进行共赢型的事前承诺，从而正式加入创业团队。

  共创

  新伙伴的加入，会带来新的资源，也可能产生新的目标。从而使创业成为一个"共创"的过程，共同创造出新的市场、新的产品、新的业务，甚至新的企业。

  在按照上述流程组建好团队后，成员之间往往需要一些磨合与过渡，一时间还不能像成熟公司一样操作运行，那么刚建立不久的创业团队都有哪些特征呢？

  弹性互联网背景下，创业团队成员在不同空间、不同时间、以不同方式进行合作成为可能。

  第一， 弹性的工作方式可以保持团队的灵活性，降低创业风险。

  第二， 弹性管理代表着一种包容的文化，可以让那些受时空限制的合适的人进入创业团队成为可能。

  第三， 弹性的工作方式，可以让创业团队成员在不同的环境下去学习和成长，不仅能提升个人能力，为团队做出更大贡献，还能够为团队整合更广阔的资源。

  非权威性非权威是指创业领袖需要靠品格行动、知识和技能去影响团队成员，而不是靠权力和制度去约束团队成员。

  创业团队面临的是不确定的未来，一切都是在验证和探索，无法用标准的制度去约束。因为创业是探索和创造，大家都需要自由的探索空间，才能有更大的创造力，用非权威代替权威，会更好地激发团队创造力。

  创业团队每个人都可能是行业或领域的专家，用创业领袖的个人影响力，可能会更好地影响他们，靠常规的制度和约束，可能很难管理他们。

  跨领域协作性在创业初期并没有严格的部门与分工，很多时候是就某一个具体的目标、活动与项目展开创业活动，大家需要跨领域来合作。

  第一， 严格的分工导致团队成员过多的思考部门目标，会忽略组织的目标。

  第二， 在创业初期战略和方向还不是很清晰的情况下，分工会导致大家迷失方向，失去信心。同时，创业是一个艰辛的过程，分工会导致大家丧失很多交流的机会，在未来不清晰的情况下，交流和沟通非常重要。

  第三， 创业者都面临资源的稀缺性，以团队方式开展工作，可以更好地发挥团队资源的互补性和思想共创。

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